薛镭表示，医院在构建商业模式时需要从客户价值、机构资源和能力、盈利方式三个维度进行考虑、构建。

      国际上医疗健康产业产值平均约为GDP的8%～10%，美国为17%，中国是多少？仅为5%，我国的医疗健康相关产业拥有巨大潜力。

      2015年11月14日举办的“第九届中国医院院长年会”分论坛“”上，清华大学经济管理学院副院长薛镭发表了上述观点。

      随着GDP增速逐渐减缓，传统产业逐渐市场饱和，产能过剩，再加上制造成本的提升，价格优势不再，我国产业升级转型成为必然趋势。薛镭表示，传统的产业需要向高新科技产业转型，一般制造业向高端制造业和服务业转型，一般服务业会向专业化转型，这其中，医疗健康产业必然会是转型的蓝海。

      面对巨大的发展潜力，如何抓住机遇，顺风而上？

      薛镭开出了他的药方——以传统医院服务模式所代表的运营模式已经过时，必须探究新技术环境下的创新服务模式。

他表示，医院在构建商业模式时需要从客户价值、机构资源和能力、盈利方式三个维度进行考虑、构建。

      “医院很重要，同样医院周边也会延伸出很多东西，医院应该尽可能的扩大资源能力。”

      薛镭举例谈到，医院可以开展检查、药事、物业的服务外包，也可以建设医疗服务综合平台、开展康复事业、开展长期护理，还可以开展健康管理与健康服务……

      机遇远不于此，薛镭指出，随着人口老龄化的到来，医疗养老服务一体化也将成为医疗健康产业的机遇，这其中还包含了养老地产、养老金融等跨界结合；而随着高科技的引入，干细胞技术、基因技术、智能机器人技术、健康信息技术也将会为医院带来新机遇，甚至新挑战。